今年6月是全国第21个“安全生产月”，自6月上旬安全月启动以来，浙江省交通集团浙高运公司（以下简称“浙高运”）多角度、多渠道、多措施地开展了安全生产宣传教育系列活动，在深度、广度和密度上筑牢生命安全防线，取得了良好的社会宣传效果。

6月16日，浙高运联合高速交警、交通执法队在萧山服务区开展了高速交通安全咨询日活动。当天，公司同步在台州、衢州、温州、丽水、金华5个辖区设置了相应宣传阵地，以交通安全宣传进农村、进社区、进单位、进学校、进家庭为载体，把高速公路行车安全知识和相关法律法规送到广大社会公众触手可及的地方，共同掀起了安全宣传活动高潮。

安全生产事关改革发展大局，事关社会和谐稳定，事关人民群众福祉，必须警钟长鸣，长抓不懈。6月下旬以来，浙高运以六大管理中心为主体，持续发力，依托公司“6+1”安全管理体系，在之江大地上深入践行着“生命至上，安全置顶”的安全发展理念。

内修于心 八仙过海锤炼安全本领

根深方能叶茂，练就过硬的安全生产本领，是实现本质安全的重要支撑。一直以来，浙高运上下以“业精于勤强内功”的精神追求，在日常工作和各个项目中牢固树立安全意识，不断与时俱进，压实压紧安全责任。

打破常规，明确痛点。台州管理中心突破开会汇报的形式桎梏，创新举办第一期“安全沙龙”。活动不预设汇报材料，不作长篇大论，与会人员针对安全隐患、安全短板、安全典型事例畅所欲言，找准安全管理、思想上的“薄弱点”，集体讨论“靶向治疗”，为中心安全工作提升打下了坚实基础。

数字科技，助力安全。温州管理中心创新设计“蛛网”视频网络巡检系统、“壁虎”隧道来车预警系统等项目，有效提升安全监管和应急处置能力。同时，加强内外联动，对内与业务处室、基层站所协同，对外与应急局、交通局、协作单位展开广泛合作。金华管理中心借助“数智”力量，搭建“云监管”安全管控新模式。通过全面启用“掌上云”安全监管系统，实现基层单位“云检查”、涉路作业“云监管”、施救现场“云稽查”、安全教育“云上学”等功能。丽水管理中心则利用现有的钉钉“高麗”平台，以安全标准化台账要求为框架，融合数字化办公需求，将所有台账纳入平台实施规范化管理，部分模块已在浙高运推广运用。

融合理念，持续发展。上半年以来，衢州管理中心以“舒适、适用、可靠”的“适可文化”为载体，积极构建“自下而上”的畅言渠道，打造“畅听云”建议收集平台，开展基层“零距离交心”活动，真正将SCORE理念融入日常安全管理全周期。杭州南管理中心则从企业后改革时代面临的现实挑战出发，聚焦如何让SCORE模式推动集团本土化落地。下属诸暨拯救大队结合省交通集团“急客通”标准化对诸暨收费站驻点进行了系列升级改造，创新打造微消防样本。以SCORE为依托，杭州南管理中心还在领导管理方式、员工素养、硬件设备设施、企业文化方面得到了显著提升。

截至目前，各中心在安全生产月第四周开展了各类应急演练活动共54次，参与演练人数达1423人。通过隧道突发停电应急处置预案演练、火灾突发事件应急预案演练、疫情防控演练等活动，牢固提升了基层一线的应急处置水平。据悉，下半年，丽水管理中心还将承办丽水市高速公路隧道突发事件应急演练，提高隧道应急队伍的救援处置能力。

外修于行 五进活动深入之江大地

“五进”活动年年有，如何在常规安全活动中做出自身亮点，做出新意特色，是浙高运始终积极思考的方向。

今年以来，丽水管理中心深耕安全生产标准化，坚持管理创新导向，同时向外“借力”，与属地应急单位共同组织开展了“五进”系列安全宣传。通过联合丽水应急局下属应急基地，向丽水市汽车维修行业协会30多家理事单位企业代表开展了安全消防设施培训以及高速安全知识宣教活动，共同强化行业安全生产意识，保障高速公路的行车安全。

在“走出去”的惯例基础上，台州管理中心的“五进”活动则更进一步，主动把五类主体“请进来”，让他们近距离感受安全教育的魅力。不仅用活省内首家高速公路安全主题公园，将广大司乘和学生请进来，还通过举行台州市公路交通安全教育基地挂牌仪式，把行业主管部门请了进来。通过建设台州市首家模拟高速实训基地，1:1真实还原高速公路护栏、标线等设施，把作业队伍也请了进来。以参观安全文化展厅、主题公园，观看安全警示教育片及科普动漫等活动为支撑，把安全员们请进来，强化队伍安全从业意识。除此之外，还打造“线上+线下”综合授课平台，打破原有培训的空间限制，把交通职业技术学院的安全老师请进来，让安全教育变得更便捷、高效。

截至目前，公司共发放宣传折页2万余份、安全手册3千余册。累计组织开展进学校68次、进社区36次、进单位58次、进农村62次、进家庭46次，受教人数达数万人次。浙高运“五进”安全宣传活动还在之江大地上持续升温。

内外兼修 安全机制助力未来发展

安全是企业生存和发展的基石，管理机制则能助力企业可持续发展。浙高运从各类长效机制出发，由内聚力，向外兼容，真正将安全发展落到实处。

上半年以来，浙高运各部门根据各自检查要点全面展开半年度安全生产大检查工作。营运、养护、机电、运行、综合、安全六部门结合钉钉隐患排查治理数据及隐患数据“每周一报”内容，对业务范围内存在的主要问题和隐患排查治理情况进行“回头看”，夯实安全生产工作基础，有效防范各类安全生产事故的发生。

同时，公司筑牢两个“根基”。一方面，努力提升安全生产标准化水平，从“国一级”台账、员工安全“一人一档”、员工三级安全教育、《员工岗位安全手册》、班组标准化建设、集约化施工管理、使用安全信息化平台七大方面进行有效规范。另一方面，深入推进SCORE项目“集团本土化”，融合推广“工作场所标准化”及“职业安全与健康”两大模块。各管理中心结合杭州南管理中心SCORE项目现场会经验成果进行优化提升，不断提高职业健康安全管理水平，形成自我监督、发现和完善的机制。

在对内建立安全生产“专业化、规范化、标准化、精细化”的管理长效机制和对外主动承担社会责任，落实“五进”宣传长效机制的基础上，浙高运努力确保公司全年安全形势平稳有序，为夯实今后安全发展持续发力。

初心如磐担使命，奋楫笃行开新篇。在新的赶考路上，浙高运坚持以人民为中心，以服务为宗旨，把“生命至上，安全置顶”作为企业安全发展主理念，下大力气营造广大人民群众共同参与和维护高速公路交通的良好安全氛围，切实履行好国企对社会的责任与担当，在高质量发展建设共同  富裕示范区的实践中彰显新担当、展现新作为，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

浙江省交通投资集团有限公司   供稿