“化工制造业企业要行稳致远，关键就是安全。”

“数字化改革要赋能安全生产，要充分发掘数据价值。”

“建议实行标准化推进，有数据无缝交互需求，事先与企业对接。”

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    6月27日上午，一场“工业互联网+安全生产”为主题的项目研讨在巨化集团一楼视频会议室火热进行，共同助力“工业互联网+安全生产”平台建设，并就试点情况、公共服务、数据模型管理等进行深入交流。
    中国工业互联网研究院融通发展所副所长尚舵，巨化集团党委副书记、总经理李军，集团党委委员、副总经理雷俊，集团党委委员、副总经理王晓宇参加，集团总经理助理、营运督考部部长汤阳主持。

    2020年10月，国家工业和信息化部、应急管理部出台了《“工业互联网+安全生产”行动计划（2021-2023）》，提出通过三年行动基本形成工业互联网与安全生产协同推进发展格局，实现从事后应急向事前预防，从人为预防到增加先进信息技术支撑的工作转变。2021年3月，应急管理部又专题制定印发了《“工业互联网+危化安全生产”试点建设方案》，在危险化学品领域推动工业互联网、大数据、人工智能（AI）等新一代信息技术与安全管理深度融合，以信息化促进企业数字化、智能化转型再升级，提升安全生产管理的可预测、可管控水平。

    巨化氟化公司是“工业互联网+危化安全生产”第一批试点单位。作为国家工业和信息化部直属的科研事业单位，中国工业互联网研究院从去年开始就与巨化展开合作。目前双方正稳步推进平台建设相关工作，以通过工业互联网思维全面提升企业安全生产数字化、网络化、智能化、信息化水平，努力打造集团级示范平台。

    工业互联网的体系是什么，目前项目进展的情况如何、平台建设中需要注意哪些方面……这既是一次合作双方的专业研讨，又是一场科研单位与企业之间的对话，务实中肯、契合实际，为了同一目标，双方进行坦诚、深入和建设性的交流。

   “数字化改革作为集团‘一号工程’部署推动，这与今天会议的主题非常契合。”李军指出，安全是企业生存发展的底线，讲安全就是讲政治，保安全就是保尊严，企业长期稳定、长治久安就是最大的效益；要更加扎实、深入地开展数字化改革，让工作富有成效；要从试点先行、成果共享、构筑平台，到应用创新，串成完整的成长链；要从问题导向和需求导向出发，做好系统思考和顶层设计，有效解决风险辨识等化工安全生产的核心问题，有效推动企业安全的全生命周期管理闭环，破除“孤岛”，打造安全高效组织；要深入解读解析国家政策和创新要求，形成安全管理共识，整合各专业管理资源，提升专业穿透力，由点到面立体推进，实现专业管理融汇贯通；要注意时间节奏和把握重点。结合企业实际，优先突出重点问题，从需求出发，应用入手，实现线上线下融合；要实事求是，先易后难，发挥各自优势，互补开拓业务，形成示范，助推企业高质量发展。

   “项目实施过程中，要从企业实际需求出发，从场景入手，完善基础实施，做到好用、管用、实用；数字化改革核心要助推能力提升，构建标准化体系，通过数据的碰撞和应用，实现异常预警，倒逼流程优化和管理改进，实现管理的最大价值。”王晓宇指出。

   “工业互联网+安全生产”平台建设，最关键的是应用场景、效益提升和安全赋能。雷俊指出，项目要倒逼安全管理的标准化，解决安全模块下的基层落实工作。

    各业务系统之间数据如何互通？汤阳指出，要利用氟化公司试点机会，把平台建设标准规范起来，提高效率，提升数据准确性和有效性。中国工业互联网研究院浙江分院执行院长曾艳，中国工业互联网研究院、中国安全生产科学研究院专家及巨化集团相关单位部门负责人围绕会议主题积极献言献策。

会上，氟化公司汇报“工业互联网+危化安全生产”试点项目建设总体方案及进展；中巨智能公司汇报巨化工业互联网平台建设思路。工联院、安科院介绍“工业互联网+危化安全生产”试点项目建设情况。

巨化集团公司  供稿