编者按：2022年是华电浙江公司开展“班组建设深化年”活动。自“班组建设深化年”专项行动方案印发以来，各单位积极谋划，围绕浙江公司“强基”重点工作，以“五型”班组建设为抓手，强基础、创示范，着力班组建设规范化、标准化、数字化建设。华电乌溪江公司坚持“强基础、抓创新、带队伍”，持续推进“特色班组”“标杆班组”打造，夯实企业管理“最后一公里”。

强基础  保安全  最小化运行迎战疫情大考

强基础才能保安全，危急时刻往往是班组管理最好的试金石。衢州“3·13”疫情爆发之初，恰逢生产交接班，原本准备返家的班组人员在接到公司最小化单位运行要求后，纷纷克服困难，主动坚守生产现场。

维部第一时间制定《最小单元应急保供方案》，运行各值立即调整值班模式，组成两个小组轮换上班，严禁无关人员进入运行控制室；各生产管控单元之间功能独立、区域独立、人员不交叉，实行封闭管理，最大程度降低局部疫情发生对运行最小单元影响，守牢安全生产防线。

“没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。”最小化单元运行期间，运行各班组人员严格执行“安全禁令”，认真巡视每一个设备，深化设备隐患缺陷全过程管理，在防疫大考面前，牢牢守住“安全生产”最后一公里。

抓创新 育人才 多措并举构建班组软实力

班组创新方面，乌溪江公司以“五小竞赛”为切入口，全方位开展“深入挖潜、节能降耗、技术攻关”等活动，将创新攻关活动作为班组建设活动重中之重，打通“人才培养”最后一公里。

二次专业组青工攻关小组对水泵单一的浮子控制进行改进，在避免安全隐患的同时保证了水位的精确控制，课题荣获国家实用新型专利。

一次专业组受到防疫健康码的启发，从设备状况、缺陷隐患、零部件更换等4个纬度对设备进行综合性、多维度地定性定量评价，制作“设备健康码”清晰直观地展示在各维度下的优缺点，用创新为班组管理赋能。

梯次推出“师带徒”“青年优才计划”“职业导师”等一系列措施，为青年人才成长按下“加速键”。结合改革三年行动，抓好竞聘顶层设计，班组长、技术人员拒绝论资排辈，统统竞聘上岗，有效激发生产一线班组队伍活力。

号岗队 重引领 “党建+”筑起班组坚强堡垒

乌溪江公司依托“工人先锋号、党员示范岗、青年突击队”的建设，强化党建引领，推动班组管理再上新台阶。每当遇到急难险重任务，该公司各班组的党员总是挺身而出、带头冲锋。

疫情期间，正值湖站4号机大修最重要的回装阶段，面对现场人员紧张、关键设备加工与运输困难等问题，检修班组党员冲锋向前，自觉组成“大修突击队”，从发电机单盘，机组轴线调整，到整体回装，“白+黑”“5+2”加班加点奋战在大修一线，最终保质保量地完成了4号机大修任务，彰显了党员在班组中的先锋模范作用，筑起“党建引领”最后一公里。

由邹琦华、张少楠等青年同志组成的“二次保电青年突击队”，先后完成机组大修和各类辅机设备汛前的维护，挑起二次检修维护工作的大梁，坚守大修现场，在关键时间节点上顶住压力，确保了大修的质量和进度。各班组多次成立现场“号、岗、队”，将“质量检修”“7S检修”理念贯彻始终，出色完成各项检修技改任务。

下一步，乌溪江公司将持续落实“班组建设深化年”“强基工作”要求，以推进班组建设规范化、标准化为主线，提升班组管理水平，激发班组活力，夯实公司安全生产基础，推动公司高质量发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

中国华电集团有限公司衢州乌溪江分公司    供稿